Une progression, pas une improvisation.

Objectifs, audience et contraintes

Nous établissons ce dont l’entreprise a réellement besoin, qui doit être convaincu, et ce qui limite le projet : budget, délais, systèmes existants, capacité interne. Une contrainte énoncée tôt coûte moins cher qu’une contrainte découverte tard.

Positionnement, contenu et système

Positionnement, architecture de l’information et structure de contenu sont validés avant qu’une interface ne soit dessinée. C’est là que se décide l’essentiel de la valeur commerciale.

Identité, interface et animation

Système visuel, interface et interaction, conçus sur le contenu réel plutôt que sur du texte de remplissage, et composés pour le mobile comme une mise en page à part entière — pas une version pour ordinateur rétrécie.

Réalisation rapide et accessible

Un développement de production évalué sur des budgets explicites de performance et d’accessibilité, avec la même exigence pour la navigation au clavier et les animations réduites que pour l’animation d’ouverture.

Lancer, mesurer, améliorer

Le lancement, puis la mesure, puis l’amélioration. Les clients actifs conservent un contact direct pour les évolutions, les ajouts et les demandes critiques.

Comptes, accès et ce que la plateforme autorise

Nous commençons par les comptes eux-mêmes : à qui ils appartiennent, qui détient les accès, ce qui a été dépensé, ce qui a été refusé et ce que les règles de la plateforme autorisent pour cette entreprise. Une campagne bâtie sur un profil personnel ou un compte restreint s’arrête avant d’avoir commencé.

Offre, audience et l’intention derrière les deux

Le canal est planifié sur la même cartographie des intentions que la recherche : quelle audience, quelle offre, quel moment. Contenu organique et campagnes payantes sont décidés ensemble, pour que le calendrier et le budget défendent la même chose.

Des créations natives, produites par séries

Les créations sont produites dans le format que chaque plateforme récompense réellement, et non redimensionnées depuis un master unique, par petites séries pour avoir de quoi comparer. Ce à quoi une audience répond se découvre, il ne se suppose pas.

Campagnes en ligne, budget sur ce qui marche

Les campagnes partent avec une structure lisible : audiences nommées, budgets séparés, une variable à la fois. Le budget se déplace vers ce qui fonctionne et s’éloigne de ce qui ne fonctionne pas, selon les résultats et non selon le calendrier.

Des demandes entrantes, pas des impressions

Le reporting relie la dépense aux demandes entrantes et à ce qui change ensuite. Comptes, pixels et permissions restent au nom de l’entreprise du début à la fin : rien ici ne dépend de notre présence.